7月8日上午，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳明東一行前往青島航空調研，黨委委員、副總經(jīng)理高玉貞，總經(jīng)理助理、企發(fā)公司董事長(cháng)殷淙，總經(jīng)理助理、財務(wù)部部長(cháng)李慶香參加調研。

陳明東董事長(cháng)一行首先參觀(guān)了青島航空AOC大廳，詳細了解了運行監控系統和運行管理的情況。隨后與青島航空經(jīng)營(yíng)團隊座談，聽(tīng)取了青島航空經(jīng)營(yíng)管理、全年工作思路、重點(diǎn)工作、干部人才隊伍建設等方面的情況匯報，大家圍繞管理和經(jīng)營(yíng)提出了意見(jiàn)和建議。

陳明東董事長(cháng)肯定了青島航空的前期工作，尤其是新冠疫情以來(lái)，青島航空干部職工同心協(xié)力，克服疫情對行業(yè)造成的不利影響，工作扎實(shí)有效，成績(jì)值得贊揚。

陳明東董事長(cháng)對青島航空下一步的工作提出要求，一是要加強團結協(xié)作，加快青島航空與集團在黨建、企業(yè)文化、管理和經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的全面融合，根據航空業(yè)的特點(diǎn)理清黨委會(huì )、股東會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層“三會(huì )一層”的權責邊界，既要團結協(xié)作，又要權責清晰。把國有企業(yè)的黨建優(yōu)勢貫穿到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，調動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，確保企業(yè)長(cháng)期、健康和可持續運營(yíng)。

二是要在管理和經(jīng)營(yíng)上“苦練內功”，要在市場(chǎng)化的前提下發(fā)揮好國企體制、民企機制的互補優(yōu)勢，謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理，主動(dòng)謀劃，提前布局，在戰略層面制定可行的時(shí)間表和路線(xiàn)圖，推進(jìn)航網(wǎng)和時(shí)刻等核心資源的優(yōu)化和提升，夯實(shí)青島航空的核心競爭力，把有關(guān)經(jīng)營(yíng)的對策和思考落地成為方案，借著(zhù)機場(chǎng)轉場(chǎng)的新機遇謀求新的發(fā)展，城投集團將不遺余力地提供支持和幫助。

三是要加快戰略轉型，航空業(yè)由于其本身特點(diǎn)，與國企體制有天然的契合性，青島航空要在“苦練內功”的同時(shí)，加強與行業(yè)內頭部企業(yè)的關(guān)聯(lián)合作，進(jìn)入頭部生態(tài)圈，聚力打造航空生態(tài)整合平臺，培植新的亮點(diǎn)。

集團辦公室、黨群部、人力資源部、戰略投資部、資產(chǎn)管理部有關(guān)同志參加調研，青島航空領(lǐng)導班子成員、中層干部及員工代表參加座談。