人民網(wǎng):企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如何深度融合?青島城投集團蹚出新路子
主題教育開(kāi)展以來(lái),青島城投集團堅持問(wèn)題導向,緊盯黨建與經(jīng)營(yíng)“兩張皮”、黨建工作目標責任與黨建考核融合不夠緊密、考核不夠精準等企業(yè)黨建突出矛盾和問(wèn)題,通過(guò)調查研究深挖問(wèn)題精準施策,在基層黨支部創(chuàng )新推出黨建項目化管理,促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,破解黨建與經(jīng)營(yíng)“兩張皮”難題,不斷推動(dòng)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
深入一線(xiàn)精心調研,找準問(wèn)題癥結
針對黨建與經(jīng)營(yíng)“兩張皮”問(wèn)題,組織精心調研,深入集團90多個(gè)黨支部了解黨支部作用發(fā)揮情況,發(fā)現基層黨組織充分發(fā)揮政治功能、組織功能還有較大差距,有的基層黨組織對國企黨建的作用意義認識有偏差,工作重心多放在學(xué)習教育、多搞活動(dòng)等形式上,忽視了發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢,整合各方資源、優(yōu)化治理過(guò)程,以實(shí)現共同目標、履行共同使命等黨建工作的核心要義;有的基層黨組織對加強國企黨建的能力有差距,想干不會(huì )干、干不好的問(wèn)題較為突出;有的基層黨組織對推進(jìn)國企黨建的行動(dòng)有差距,說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)不要等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。
(圖為城投集團基層黨組織經(jīng)驗交流會(huì ))
深入分析其中原因,重經(jīng)營(yíng)輕黨建是主要原因。有的中層干部政治理論素養和抓黨建工作的能力偏弱,影響全面從嚴治黨工作落實(shí)質(zhì)量;工學(xué)矛盾突出是客觀(guān)原因,有的黨支部書(shū)記、委員身兼數職,事務(wù)性工作多,影響了黨建工作落實(shí);人員頻繁更換是直接原因,基層人員流動(dòng)大,基層黨務(wù)工作專(zhuān)職、兼職人員更換頻繁,工作缺乏連續性,致使工作質(zhì)量長(cháng)期處于低層次徘徊。
推行黨建項目化管理,破解黨建與經(jīng)營(yíng)“兩張皮”
針對現實(shí)問(wèn)題,青島城投集團推出黨建項目化管理這一創(chuàng )新舉措,印發(fā)《青島城投集團黨建項目化管理實(shí)施方案》。具體做法:
堅持三大基本原則。一是融入中心、服務(wù)大局的原則。堅決貫徹“抓黨建促發(fā)展”理念,推進(jìn)黨建工作項目化管理要與集團發(fā)展戰略方向相一致,與單位的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)工作相結合,與完成年度工作目標任務(wù)相銜接,重在攻堅克難,貴在滲透到經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)、生產(chǎn)一線(xiàn)等各領(lǐng)域各環(huán)節,目的在促進(jìn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。
二是突出核心、覆蓋全員的原則。黨建工作項目化管理,基層黨支部是主體和核心。推進(jìn)黨建工作項目化管理,要充分發(fā)揮基層黨支部的主體作用和核心領(lǐng)導作用,發(fā)動(dòng)黨支部所屬黨員深度參與,動(dòng)員單位廣大干部員工積極配合,深入挖掘黨員、干部、員工的智慧潛能,為創(chuàng )先爭優(yōu)、難題攻堅、創(chuàng )新創(chuàng )效等提供源源不斷的智力支撐,激發(fā)各級黨組織的生機活力。
三是全程監督、結果導向的原則。黨建工作項目化管理按照“兩級監管、支部執行”的方式推進(jìn),即集團本部、直屬黨組織兩級負責把關(guān)、指導、監督,黨支部具體執行落實(shí)。堅持過(guò)程控制與結果導向相統一,過(guò)程服務(wù)目的、目標,成效決定考評結果??荚u堅持“四查四看”,即查是否達到預期目標,看黨支部的核心領(lǐng)導作用發(fā)揮;查是否有創(chuàng )新有亮點(diǎn),看是否有可復制可推廣的經(jīng)驗成果;查黨員、職工的參與度,看是否充分發(fā)揮基層員工的主觀(guān)能動(dòng)性;查設定動(dòng)作是否落實(shí),看項目推進(jìn)過(guò)程是否正規有序。
科學(xué)把關(guān)項目?jì)热?。黨建工作項目化管理內容,堅持“規定內容為主、自選動(dòng)作為輔”,按“1+1”模式遴選設置。一是任務(wù)攻堅類(lèi),原則上黨建項目化管理事項從集團黨委下達的年度定性經(jīng)營(yíng)指標、重點(diǎn)任務(wù)等工作中產(chǎn)生,旨在推進(jìn)單位年度目標任務(wù)完成。二是自設創(chuàng )新類(lèi),沒(méi)有集團黨委下達定性經(jīng)營(yíng)指標的直屬黨組織,可自行設計黨建項目化管理事項,由下屬黨支部承接。內容要圍繞單位中心工作設置,自選動(dòng)作可從以下幾類(lèi)中選擇,也可進(jìn)行自主創(chuàng )新,旨在改進(jìn)單位面貌、激發(fā)組織活力、強化團隊精神。陣地建設類(lèi):主要涉及企業(yè)黨工群團活動(dòng)陣地建設、企業(yè)文化建設,以及特色活動(dòng)組織實(shí)施等。創(chuàng )新創(chuàng )效類(lèi):涉及企業(yè)管理模式創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)鏈培育創(chuàng )新等與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、中心工作、重要任務(wù)相關(guān)的工作等。爭先創(chuàng )優(yōu)類(lèi):主要涉及黨群共建、典型示范、技能競賽等。
堅持按照流程推進(jìn)。一是申報。直屬黨組織根據集團黨委下達的年度經(jīng)營(yíng)指標和重點(diǎn)工作,選定項目化管理事項,由所屬黨支部制定黨建項目實(shí)施方案,填寫(xiě)《黨建工作項目化管理申報表》(附件),說(shuō)明項目實(shí)施的背景、意義、思路、措施、預期目標、完成標準以及計劃實(shí)施的時(shí)間節點(diǎn)和責任人。按級上報上一級黨組織初審。二是審定。各直屬黨組織對所屬黨支部的黨建項目化管理事項進(jìn)行初審,并將所屬黨支部的《黨建工作項目化管理申報表》及其黨建項目實(shí)施方案匯總報集團黨群工作部(黨委宣傳部)審核認定。集團黨群工作部(黨委宣傳部)牽頭,會(huì )同相關(guān)部門(mén),對各直屬黨組織上報躍的黨建項目化管理項目逐一作可行性認證,對申報項目的重點(diǎn)指標、要素進(jìn)行逐一確認,達成共識后批復立項執行。三是實(shí)施?;鶎狱h支部按《黨建工作項目化管理申報表》內容約定,按部就班推進(jìn)落實(shí),并建立相關(guān)臺賬。推進(jìn)中遇到困難問(wèn)題,由其上一級黨組織指導、協(xié)調幫助解決。涉及指標、時(shí)間節點(diǎn)等方面內容的變更,依據集團正式下發(fā)的具體法定效應的文件、紀要等進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。集團黨群工作部(黨委宣傳部)按照集團每季度進(jìn)行黨建考核要求,對黨建工作項目化管理事項進(jìn)行跟蹤督導督辦。四是考核。黨建項目化管理工作考核,采取“一事一結,事結即考”方式進(jìn)行,由集團黨群工作部牽頭組織,會(huì )同相關(guān)部門(mén)共同實(shí)施。具體按《黨建工作項目化管理申報表》約定時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行考核??己私Y果,按照30%的比例納入大黨建考核,以實(shí)現對直屬黨組織黨建工作“一企一策”精準考核。黨建項目化管理工作推進(jìn)情況,將作為基層黨支部評星定級、評先創(chuàng )優(yōu)的重要依據,納入黨支部建設實(shí)際運用。
新舉措帶來(lái)新氣象,作用效果逐漸顯現
集團在92個(gè)基層黨支部全部實(shí)施黨建項目化管理,內容涉及城市更新和舊城片區改造的占17.4%,涉及交通和水利等基礎設施建設的占21.7%,涉及歷史遺留問(wèn)題解決等占13%,通過(guò)黨建項目化管理,推進(jìn)企業(yè)年度工作目標任務(wù)完成,解決黨建引領(lǐng)和服務(wù)中心等問(wèn)題。
隨著(zhù)黨建項目化管理工作推進(jìn),廣大黨員干部思想豁然開(kāi)朗,大家充分認識到黨建工作不僅僅是學(xué)習教育、多搞活動(dòng)、多上項目,更重要的是通過(guò)發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢,整合各方資源、優(yōu)化治理過(guò)程,實(shí)現共同目標、履行共同使命,這才是黨建工作的核心要義。
大家從聽(tīng)說(shuō)集團推行黨建項目化管理,剛開(kāi)始內心比較排斥,認為工作夠多了、壓力夠大了,再搞黨建項目化哪有時(shí)間和精力,但看到《青島城投集團黨建項目化管理實(shí)施方案》后,揪著(zhù)的心徹底放下了。黨建項目化管理,不是把黨建工作做成項目,而是以黨支部為平臺,運用黨建理念、黨建思維推進(jìn)項目、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)。一方面做加法,黨建進(jìn)項目、黨建融入項目;一方面做減法,把調度會(huì )、行政會(huì )等全部納入項目推進(jìn)會(huì ),統籌力量,協(xié)同攻關(guān)。真正解決了黨建引領(lǐng)領(lǐng)什么、怎么領(lǐng)等重要課題。
新思想新意識,帶來(lái)的是新變化。大家將主要精力投入到挖掘團隊潛能、強化內部協(xié)同,凝聚集體智慧和群眾力量上,眼睛盯任務(wù)、肩上扛責任。隨著(zhù)黨建項目化深度推進(jìn),青島城投各直屬公司抓工作的導向有了明顯變化,各級領(lǐng)導結合主題教育調研,抓基層、抓項目、抓任務(wù)的力度不斷加大,基層一線(xiàn)捷報頻傳。
青島城投產(chǎn)城集團平度公司黨支部,將平度市西部新城項目城市更新貸款事項列黨建項目化管理,細化任務(wù)目標,責任落實(shí)到人,團隊集體攻堅,僅用時(shí)2個(gè)月便獲取了城市更新23.5億元貸款,實(shí)現青島市級平臺公司在區(市)投資項目城市更新貸款的零突破,為產(chǎn)業(yè)新城開(kāi)發(fā)注入新的金融助力,也為類(lèi)似項目投融資提供了新的模式;6月,長(cháng)達14年的低效存量土地歷史遺留問(wèn)題圓滿(mǎn)解決;6月25日,青島市城市更新和城市建設三年攻堅行動(dòng)重點(diǎn)項目——跨海大橋高架路二期工程提前2個(gè)月實(shí)現全線(xiàn)順利通車(chē);7月16日,市級重點(diǎn)項目青島城鑫零部件科技產(chǎn)業(yè)園項目三期提前半個(gè)月完成主體結構封頂;7月20日,第十七屆中國基金合伙人峰會(huì )發(fā)布2023年中國股權投資基金有限合伙人榜單,城投創(chuàng )投公司首次參與評選并榮膺“中國股權投資市場(chǎng)機構有限合伙人TOP50榜單”第18名……
“黨建項目化”不斷在基層黨支部落地開(kāi)花結果,大大增強了基層黨組織的凝聚力和戰斗力,集團廣大黨員干部職工緊密?chē)@實(shí)體經(jīng)濟振興和城市更新建設兩條主線(xiàn),以對歷史和人民高度負責的精神真抓實(shí)干,弘揚城鄉基礎設施建設“主力軍”精神,有力推進(jìn)青蘭高速改擴建工程、跨海大橋高架路二期工程、青鋼片區開(kāi)發(fā)、官路水庫、上合之珠國際博覽中心等省、市重點(diǎn)工程;圍繞我市24 條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈,瞄準新賽道發(fā)揮國有平臺重大投資“強引擎”作用,引進(jìn)落地奇瑞汽車(chē)青島基地、華人運通高合汽車(chē)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目,不斷推動(dòng)主題教育取得實(shí)實(shí)在在的成效,為中國式現代化的青島實(shí)踐作出新的城投貢獻。
強“根”固“魂”常抓不懈,汲取奮進(jìn)力量
黨建項目化管理創(chuàng )新舉措的推出,一定程度破解了黨建工作中存在的部分矛盾問(wèn)題,但要徹底解決問(wèn)題還有很長(cháng)的路要走。下一步,集團將黨建項目化管理為抓手,持續引導推進(jìn)黨建進(jìn)項目,黨建融入項目,破解黨建與經(jīng)營(yíng)“兩張皮”。
加強考核驗收。以考核為指揮棒,把過(guò)程控制與結果導向統一起來(lái),堅持過(guò)程服務(wù)目的、目標,堅持“四查四看”,踐行約定,考實(shí)考細考出成效,防止走形式走過(guò)場(chǎng)。
強化指導培訓。推進(jìn)基層黨組織進(jìn)一步吃透黨建項目化管理精神,以黨建項目化管理為抓手,推動(dòng)黨建進(jìn)項目,黨建融入項目,強化黨建項目化管理的科學(xué)性和時(shí)效性,提升黨建項目化管理質(zhì)量效益。
持續組織實(shí)施。堅持長(cháng)期抓下去,努力把黨建項目化管理做成品牌,做出成效。適時(shí)總結其中的經(jīng)驗做法,為下一步工作推進(jìn)提供指導和引導。(韓軍營(yíng) 姚濟忠)
來(lái)源:人民網(wǎng)
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