近期，青島城投產(chǎn)城集團開(kāi)展萊西市南部新城國際招商中心一期工程“大干一百二十天 確保年底封頂”集中攻堅行動(dòng)。項目建設團隊搶抓黃金施工期，用120天的時(shí)間，爭分奪秒搶工期，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，奏響施工大干最強音。截至目前，招商中心項目主體已施工至10層，提前完成原定施工計劃。

（圖為項目施工現場(chǎng)）

打造紅色引擎

助推項目進(jìn)度

萊西市南部新城國際招商中心一期工程是2021年省級優(yōu)選項目，也是青島市“區域統籌發(fā)展”和萊西市“南強、中優(yōu)、北美”戰略的重點(diǎn)項目，項目位于萊西市南部核心區域，占地約為50畝，規劃總建筑面積約6.2萬(wàn)㎡，2023年需完成地上部分單體約3.5萬(wàn)㎡復雜主體結構施工。面對工期緊、任務(wù)重的情況，萊西公司黨支部充分發(fā)揮基層黨組織在項目建設中的參與、主導、監督的作用，結合黨建項目化管理進(jìn)度，適時(shí)召開(kāi)支部大會(huì )，針對主體建設關(guān)鍵階段進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面，緊抓項目9個(gè)重要節點(diǎn)形成搶工工作計劃；建立項目攻堅群，強調“事不過(guò)夜、馬上就辦”，由各條線(xiàn)定期匯報工作進(jìn)展，支部書(shū)記統一調度、專(zhuān)題研究，確保信息共享、統一行動(dòng)、及時(shí)糾偏。同時(shí)，支委帶頭駐扎項目、沉在一線(xiàn)，充分調動(dòng)參建單位積極性，會(huì )同施工單位根據各班組工作性質(zhì)及工作面大小，成立臨時(shí)“突擊隊”，各突擊隊比進(jìn)度、看成果、爭一流，項目建設明顯提速增效。

充分協(xié)調組織

強化政企合作

項目團隊積極發(fā)揮協(xié)調作用，與突破姜山指揮部、萊西市及姜山鎮政府等相關(guān)單位密切協(xié)作，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想和“項目為王”的工作導向，在政策引領(lǐng)、手續辦理等方面充分協(xié)同聯(lián)動(dòng)，共同破題、共同履責，確保各環(huán)節有效銜接，形成推進(jìn)項目“加速跑”的強大合力。

（圖為項目施工現場(chǎng)）

建立保障措施

嚴把質(zhì)量安全

項目團隊自開(kāi)展攻堅行動(dòng)以來(lái)，迅速從機制保障入手，提前調整進(jìn)度計劃，優(yōu)先安排關(guān)鍵任務(wù)，做到一天一調度、一周一總結，保證每一個(gè)工作節點(diǎn)在規定時(shí)間內完成。在確保安全、質(zhì)量的情況下，高標準推進(jìn)項目建設。

一是建立項目進(jìn)度計劃內控工作制度。在施工中不定期檢查、隨時(shí)監控施工過(guò)程的信息，實(shí)現連續、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標控制，對照計劃，分析進(jìn)度執行情況，及時(shí)組織調整人員增加、物資投入、資金及機械的投入量；二是堅持例會(huì )制度，針對駐外工作特點(diǎn)，均安排晚間開(kāi)展生產(chǎn)例會(huì )，全面分析每日施工進(jìn)度情況，針對施工中存在的問(wèn)題，找出根源，提出解決措施，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行；三是加強質(zhì)檢控制，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。

項目團隊深知“安全第一、質(zhì)量至上”，趕工期間施工勞務(wù)人員多，每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實(shí)施性強的施工方案，保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高效率。項目團隊除加強常規安全檢查力度外，更要求施工單位對作業(yè)人員開(kāi)展安全教育，克服僥幸心理和麻痹思想，提高警惕，增強安全防范意識，確保項目安全生產(chǎn)形勢平穩。

攻堅難點(diǎn)痛點(diǎn)

確保工期提速

針對目前施工情況，項目團隊多措并舉增加人員、設備和材料投入，采取工人倒班、機械不停、延長(cháng)作業(yè)時(shí)間、多作業(yè)面作戰、重要節點(diǎn)突擊戰、科學(xué)優(yōu)化作業(yè)工序等有效舉措，爭分奪秒搶抓工期，確保關(guān)鍵節點(diǎn)不停工、不斷檔。

面對項目推進(jìn)中的各項難點(diǎn)、痛點(diǎn)、累點(diǎn)，項目團隊堅持問(wèn)題導向，定點(diǎn)破題。因項目特殊，塔吊型號受限，一臺塔吊無(wú)法覆蓋現有建筑平方面積，為滿(mǎn)足主樓垂直運輸需求，萊西公司多次協(xié)調施工單位，共同研究解決方案，為一臺塔吊配備塔司2名、信號工3名，采取輪流作業(yè)制，確?！叭诵醪恍睜顟B(tài)。同時(shí)為提高出料效率，料臺由原來(lái)的兩臺增加至四臺，東西側各兩臺以及要求工人晚間周轉料具，盡可能減少占用白天塔吊作業(yè)，確保白天塔吊滿(mǎn)足主樓施工，為保證各層節點(diǎn)按時(shí)完成提供了極為重要的保障。

為按計劃工期完成11#樓6-9層施工，項目團隊在施工組織審核階段，便會(huì )同施工單位集中人力分東西單元進(jìn)行施工、驗收，確保東段混凝土澆筑和西段各工序驗收同時(shí)完成，單層施工比計劃提前了0.5天工期。

（圖為招商中心夜間施工現場(chǎng)）

產(chǎn)城集團將繼續以黨建項目化為引領(lǐng)，切實(shí)加強組織保障和要素保障，咬緊目標、開(kāi)足馬力，全面吹響“沖鋒”號角，確保按期完成建設任務(wù)。