全面的“黨建項目化”是什么？

如何實(shí)施精細化的“黨建項目化”？

“黨建項目化”有何效果？

小編帶您一文讀懂“黨建項目化”：

黨建進(jìn)項目，黨建融入項目。在青島城投集團，企業(yè)一線(xiàn)黨員干部反復提及、不斷重復著(zhù)這句話(huà)。在所屬基層黨支部，推進(jìn)黨建項目化管理，不是為了黨建抓黨建，而是哪里任務(wù)最重黨建工作就跟進(jìn)到哪里，哪里責任最大，黨員干部就包片哪里。這是主題教育開(kāi)展以來(lái)，城投集團深度推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的創(chuàng )新舉措。

基層支部均覆蓋，服務(wù)大局解難題。青島城投集團將黨建工作的內容設置以“1+1”模式遴選，“1”為任務(wù)攻堅，從上級黨組織下達的年度定性經(jīng)營(yíng)指標、重點(diǎn)任務(wù)等工作中產(chǎn)生，旨在推進(jìn)單位年度目標任務(wù)完成；“+1”為自設創(chuàng )新，在沒(méi)有定性經(jīng)營(yíng)指標的前提下，自行設計黨建項目化管理事項，內容緊扣中心工作，旨在改進(jìn)單位面貌、激發(fā)組織活力、強化團隊精神。通過(guò)申報、審定、實(shí)施、考核等四個(gè)步驟組織實(shí)施，考核結果與績(jì)效獎金直接掛鉤。

集團92個(gè)基層黨支部全部實(shí)施黨建項目化管理，內容涉及城市更新和舊城片區改造的占17.4%、交通和水利等基礎設施建設的占21.7%、歷史遺留問(wèn)題解決等占13%，很好地解決了黨建引領(lǐng)和服務(wù)中心等問(wèn)題。

“黨建項目化，要求項目選項與集團發(fā)展戰略方向相一致，與單位的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)工作相結合，與完成年度工作目標任務(wù)相銜接，重在攻堅克難，力在滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)各領(lǐng)域各環(huán)節。通過(guò)黨建項目化管理，推進(jìn)黨建進(jìn)項目，層層壓實(shí)責任，推進(jìn)企業(yè)年度工作目標任務(wù)完成，實(shí)現黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合?！鼻鄭u城投集團黨群工作部負責人說(shuō)。

實(shí)施方案路徑清，“雙百考核”獎懲明。五年前，青島城投集團推進(jìn)大黨建考核，考核內容不斷優(yōu)化，已涵蓋定性工作、改革目標、協(xié)同項目、督辦事項等，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越緊密，但企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總讓人感到隔了一層膜沒(méi)打通，黨建工作看起來(lái)紅紅火火，組織生活制度落實(shí)很好，各類(lèi)登記齊全，但黨組織的凝聚力、戰斗力卻沒(méi)有明顯提升。

（圖為中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)報道城投集團“雙百考核”）

“下功夫解決這些現實(shí)問(wèn)題，是集團大力推行黨建項目化管理的初衷?！鼻鄭u城投集團黨委委員、工會(huì )主席、董事郭健坦言，青島城投推進(jìn)黨建項目化，并納入集團“雙百考核”，與公司的績(jì)效獎金直接掛鉤，目的就是要通過(guò)黨建項目化，促進(jìn)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的習慣養成，最終成為企業(yè)文化。

“年初聽(tīng)說(shuō)集團要推行黨建項目化管理，剛開(kāi)始內心比較擔心，工作夠多了、壓力夠大了，再搞黨建項目化哪有時(shí)間和精力，但看到《青島城投集團黨建項目化管理實(shí)施方案》后，揪著(zhù)的心徹底放下了?！闭劦近h建項目化，青島官路水庫開(kāi)發(fā)建設有限公司主要負責人很有感慨地說(shuō)，集團推進(jìn)黨建項目化，不是把黨建工作做成項目，而是以黨支部為平臺，運用黨建理念、黨建思維推進(jìn)項目、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)“黨建項目化、項目責任化、責任具體化”推進(jìn)項目和任務(wù)完成。一方面做加法，黨建進(jìn)項目、黨建融入項目；一方面做減法，把調度會(huì )、行政會(huì )等全部納入項目推進(jìn)會(huì )，統籌力量，整合資源，協(xié)同攻關(guān)。真正解決了黨建引領(lǐng)“領(lǐng)什么”“怎么領(lǐng)”等重要課題。

（圖為“十一”國慶期間官路水庫工程穿壩涵洞施工現場(chǎng)）

扛起責任拼實(shí)干，項目一線(xiàn)捷報傳。思想通，事事通。隨著(zhù)黨建項目化管理工作推進(jìn)，廣大黨員干部思想豁然開(kāi)朗，原來(lái)黨建工作不僅僅是學(xué)習教育、多搞活動(dòng)，而是通過(guò)發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，整合各方資源、優(yōu)化治理過(guò)程，以實(shí)現共同目標、履行共同使命，這才是黨建工作的核心要義。

新思想新意識，帶來(lái)的是新變化。大家不再過(guò)多關(guān)注黨建工作的形式，而是將主要精力投入到挖掘團隊潛能、強化內部協(xié)同，凝聚集體智慧和群眾力量上，眼睛盯任務(wù)、肩上扛責任。

隨著(zhù)黨建項目化深度推進(jìn)，青島城投集團各直屬公司抓工作的導向有了明顯變化，各級領(lǐng)導結合主題教育調研，抓基層、抓項目、抓任務(wù)的力度不斷加大，基層一線(xiàn)也是捷報頻傳。

青島城投新能源集團第一黨支部以290MW風(fēng)電資產(chǎn)并購和平穩交接為黨建項目化管理課題，書(shū)記帶頭、深入現場(chǎng)，倒排工期、掛圖作戰，僅用三個(gè)月，順利完成8個(gè)電站290MW風(fēng)電資產(chǎn)并購和平穩交接。

（圖為青島城投新能源集團部分光伏發(fā)電項目）

交通發(fā)展集團建筑公司黨支部在青蘭高速雙埠至河套段改擴建工程任務(wù)中，僅用時(shí)9個(gè)月便完成右幅建設任務(wù)并實(shí)現調流轉序，比計劃工期提前2個(gè)月，預計在10月底主線(xiàn)雙向八車(chē)道將建成通車(chē)。

（圖為青蘭高速改擴建工程建設現場(chǎng)）

集團旗下產(chǎn)城集團平度公司黨支部，將平度市西部新城項目城市更新貸款事項列黨建項目化管理，細化目標，責任到人，集體攻堅，僅用時(shí)兩個(gè)月便獲取了城市更新23.5億元貸款，實(shí)現了青島市級平臺公司在區（市）投資項目城市更新貸款的零突破，開(kāi)創(chuàng )了類(lèi)似項目投融資新模式。

（圖為平度西部新城效果圖）

一個(gè)個(gè)歷史遺留問(wèn)題在黨建項目化管理推動(dòng)下圓滿(mǎn)解決?！包h建項目化”已經(jīng)在基層黨支部開(kāi)花結果，大大增強了基層黨組織的凝聚力和戰斗力，有力推進(jìn)青鋼片區開(kāi)發(fā)、官路水庫、上合之珠國際博覽中心等省、市重點(diǎn)工程，為中國式現代化的青島實(shí)踐作出城投貢獻。