有這樣一支支隊伍，

在跨海大橋高架路二期、安順路打通工程等重點(diǎn)項目建設的一線(xiàn)，在萊西平度新城開(kāi)發(fā)的一線(xiàn)，在高速公路運營(yíng)服務(wù)的一線(xiàn)，在民航安全保障的一線(xiàn)，在海外業(yè)務(wù)拓展的一線(xiàn)……擔當奮斗，奮勇攻堅，貫徹落實(shí)主題教育總要求，踐行服務(wù)民生需求的初心使命，譜寫(xiě)提升城市價(jià)值的宏偉藍圖，

他們有一個(gè)共同的名字——

青島城投集團基層黨組織

在中國共產(chǎn)黨成立102周年之際，青島城投集團黨委表彰了11個(gè)先進(jìn)基層黨組織。讓我們一同走進(jìn)城投集團先進(jìn)基層黨組織，了解一線(xiàn)標桿風(fēng)采，感受基層榜樣力量。

產(chǎn)城集團黨委

產(chǎn)城集團黨委成立于2022年7月，在城投集團黨委的堅強領(lǐng)導下，深入貫徹落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，全面落實(shí)從嚴治黨主體責任，緊緊圍繞集團“十四五”戰略部署，以打造獨具國企特色、青島市一流的產(chǎn)業(yè)新城投資建設運營(yíng)平臺為目標，強根鑄魂抓黨建，夯實(shí)陣地強作風(fēng)。公司黨委堅持“抓黨建促發(fā)展”，切實(shí)把黨的領(lǐng)導融入到公司運行的各個(gè)環(huán)節，建立了一系列聚人心、提效能的“紅色引擎”，2022年度集團雙百考核中，獲得了經(jīng)營(yíng)單位黨建和業(yè)績(jì)雙第一的好成績(jì)。

創(chuàng )新機制，激發(fā)內生動(dòng)力。創(chuàng )新黨支部設置形式，把機關(guān)和一線(xiàn)黨員編入同一支部，推動(dòng)管理重心下沉形成上下貫通、執行有力的“動(dòng)力主軸”；針對三地辦公情況，搭建“產(chǎn)城先鋒”黨建智慧平臺，開(kāi)展線(xiàn)上學(xué)習、資訊分享、業(yè)務(wù)交流等，實(shí)現黨員、組織之間的互聯(lián)互通，以多樣活動(dòng)打造積極向上的團隊文化，做有溫度的黨建；深度踐行OKR目標管理體系,建立高效機制保障，打造團隊高效執行力。

攻堅克難，做實(shí)黨建項目化。產(chǎn)城集團黨委緊抓主題教育契機，以黨建項目化為抓手，開(kāi)展精準對標學(xué)習和大調研活動(dòng)，并成立化解歷史遺留問(wèn)題工作專(zhuān)班，下大力氣解決發(fā)展中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)；萊西、平度兩個(gè)黨支部扛牢責任，擔當作為，高質(zhì)量推進(jìn)萊西姜山新城公園、國際招商中心等省市重點(diǎn)項目建設，成功投資引進(jìn)萬(wàn)豐飛機和高合汽車(chē)兩大戰略新興產(chǎn)業(yè)項目，助力其基地建設、產(chǎn)線(xiàn)安裝和技術(shù)研發(fā)；平度西部新城實(shí)現城市更新貸首單突破，為萊西、平度城鄉發(fā)展貢獻了城投力量。

聚焦主業(yè)，深化改革，提升競爭力。對外加強與頭部企業(yè)合作，對內加強與兄弟板塊協(xié)同，深化人力資源改革，激活人才力量。對照發(fā)展目標，緊抓“產(chǎn)業(yè)投資+基礎設施建設”這兩個(gè)著(zhù)力點(diǎn)，深入踐行集團“投資帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)形成生態(tài)”的發(fā)展理念，持續優(yōu)化產(chǎn)城模式，全面打造核心競爭力。

城更集團路橋公司黨支部

城市更新集團路橋公司黨支部是踐行“匹配城市戰略、服務(wù)民生需求”企業(yè)使命，以承接政府類(lèi)重點(diǎn)工程、市政配套工程等為主的一線(xiàn)基層黨組織。

提高政治站位，匹配城市戰略打造精品工程。路橋公司黨支部帶領(lǐng)全體員工緊跟城市建設的步伐，組織實(shí)施了唐河路-安順路打通工程、跨海大橋高架路二期工程、勁松五路打通工程、延安一路綜合整治工程，青鋼片區市政道路、綠化公園等重點(diǎn)工程建設，全力匹配我市城市更新和城市建設三年攻堅行動(dòng)。黨支部對標“嚴真細實(shí)快”工作要求，不斷統一思想、提高站位，增強黨員隊伍的凝聚力和戰斗力，打造了數十項精品工程，為城投集團15年輝煌事業(yè)做出了積極貢獻。

夯實(shí)黨建基礎，提升專(zhuān)業(yè)素養打造戰斗堡壘。面對人員少、任務(wù)重、工期緊等多重困難，公司黨支部以做深做實(shí)黨建項目化管理為抓手，大力提升員工綜合素質(zhì)，打造出了一支敢打硬仗、能打勝仗的項目團隊。按照“工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任實(shí)效化”的思路，明確任務(wù)書(shū)、路線(xiàn)圖、時(shí)間表、責任人，掛圖作戰，周密部署，頂格推進(jìn)各工程工期節點(diǎn)，突破了包括新冠疫情、征地拆遷、涉軍涉鐵、涉高速涉機場(chǎng)、涉電力涉地鐵等種種難題，啃下多個(gè)硬骨頭。渤海路匝道用3個(gè)月完成了正常6個(gè)月才能完成的任務(wù)，唐河路-安順路打通工程、跨海大橋高架路二期工程，都提前實(shí)現通車(chē)，再次刷新了“城投速度、青島速度”。

強化責任擔當，凝聚思想共識打造路橋鐵軍。城投路橋人常年扎根工程建設一線(xiàn)，趕工期時(shí)每天平均工作12個(gè)小時(shí)以上，經(jīng)常沒(méi)有周末、沒(méi)有節假日，春節也堅守在項目一線(xiàn)。勇于擔當，換來(lái)了累累碩果，公司多次被市總工會(huì )授予“青島市示范性重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽優(yōu)勝集體”稱(chēng)號和“工人先鋒號”，跨海大橋高架路二期、唐河路-安順路打通工程榮獲 “青島市高質(zhì)量發(fā)展項目”獎和市“作風(fēng)能力提升年”先進(jìn)典型稱(chēng)號。

交發(fā)集團高速公路機場(chǎng)路管理處黨支部

機場(chǎng)路管理處黨支部成立于2000年12月，現有員工319人，黨員37人，主要負責青銀高速、新機場(chǎng)高速等4條高速61.5公里的運營(yíng)管理工作，日均車(chē)流量22萬(wàn)輛。榮獲國家、省、市級榮譽(yù)稱(chēng)號20余項，培養出4位“最美中國路姐”、2個(gè)“最美中國路姐團隊”，3位省市級勞模及1位市黨代會(huì )代表，樹(shù)立了高速公路服務(wù)行業(yè)的新標桿。

制定行業(yè)標準，爭創(chuàng )服務(wù)標桿。為滿(mǎn)足司乘對高速公路服務(wù)的新需求，支部持續深化改革，發(fā)布了3個(gè)青島市標、2個(gè)山東省標、1個(gè)國家標準的收費人員服務(wù)規范，打造實(shí)訓基地，建立起路姐梯隊培養機制，我們的微笑服務(wù)已走出地域，走向全國。建立起46310服務(wù)保障機制，零失誤圓滿(mǎn)完成上合青島峰會(huì )、海軍節、跨國領(lǐng)導人峰會(huì )等重大保障任務(wù)2000余次，保障車(chē)輛1.7萬(wàn)輛。支部班子帶頭沖在前，黨員干部同奮斗，多方協(xié)調為群眾辦好事、辦實(shí)事，成功解決了李村立交匝道提升改善、丹山特大橋中修、路域環(huán)境整治等困擾多年的城市擁堵和出行難題，唱響了青島高速“暢行達遠”文化品牌，彰顯了國企擔當。

創(chuàng )新科技應用，打造智慧高速。支部著(zhù)力推進(jìn)智慧高速建設，從原先的“標準化窗口服務(wù)時(shí)代”逐步邁入“信息化數智服務(wù)時(shí)代”。全省率先規?；瘑⒂密?chē)道智能收費機器人、ETC匝道準自由流預交易系統、青島首個(gè)雙天線(xiàn)人工/ETC混合車(chē)道系統，體現了青島高速的場(chǎng)景創(chuàng )新和突破，彰顯了大流量路段通行效率提升的“青島實(shí)踐”。

堅持黨建引領(lǐng)，擦亮高速品牌。機場(chǎng)路管理處黨支部將以城投集團黨建項目化管理為抓手，以“站站有品牌、路路有風(fēng)景、人人是名片”的運營(yíng)管理為依托，推進(jìn)黨建工作和經(jīng)營(yíng)管理高度融合，永葆基層黨建活力，為服務(wù)城市更新建設和人民群眾暢通出行作出新的貢獻！

青島航空運行風(fēng)險控制部黨支部

青島航空運行風(fēng)險控制部黨支部現有黨員31名，是一支團結和諧、務(wù)實(shí)高效、具有極強的戰斗力和凝聚力的隊伍，支部聚焦主責主業(yè)，緊緊圍繞航班運行的統籌、組織、實(shí)施、協(xié)調工作，7*24小時(shí)不間斷地為航班運行提供安全、正點(diǎn)、服務(wù)、效益方面的保駕護航，持續推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。黨支部2021、2022年度先后榮獲城投集團、青島航空先進(jìn)基層黨組織稱(chēng)號。

民航安全就是國家安全，運控部黨支部緊緊抓住“人防”、“技防”兩條主線(xiàn)，從“人、機、環(huán)、管”多角度持續開(kāi)展風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作，在安全方面始終保持著(zhù)良好態(tài)勢。

成本是航空公司的生存線(xiàn)，運控始終堅持深耕成本控制項目，長(cháng)期以來(lái)，通過(guò)優(yōu)化導航數據庫管理，國際航行資料采購談判、控制航班返航備降率等手段，節約了一筆可觀(guān)的運行成本。2022年，運控黨支部主動(dòng)牽頭公司燃油成本管控項目，聯(lián)合飛行、機務(wù)、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等各專(zhuān)業(yè)，有效實(shí)施了空中航路直飛、APU小時(shí)循環(huán)比控制、起飛重心管控等一系列節油管理措施，全年累計節省燃油2450噸，折合航油成本1772萬(wàn)元。

正點(diǎn)率是航空公司的品牌保證，運控部作為保障鏈條中關(guān)鍵的環(huán)節，主動(dòng)擔責，認真履責，組織了航班協(xié)調黨員突擊隊，發(fā)揚“釘釘子”的精神，7*24小時(shí)保持響應狀態(tài)，積極協(xié)調全國各地空管、機場(chǎng)單位，為公司運行爭取了良好的外圍環(huán)境，確保公司航班正常性排名常年穩定保持在行業(yè)中上水平。在2019年，曾斬獲公司原因延誤航班占比全民航最低的佳績(jì)，為公司高效運行和品牌培育打下了堅實(shí)的基礎。

雙星集團海外發(fā)展本部黨支部

雙星海外發(fā)展本部黨支部肩負著(zhù)雙星輪胎全球營(yíng)銷(xiāo)的戰略使命，是雙星集團在實(shí)施生態(tài)化、高新化、當地化、數智化“新四化”戰略中推進(jìn)“當地化”的重要力量。近年來(lái)，支部積極探索“221”（兩個(gè)作用、兩個(gè)培養、一個(gè)目標）支部建設新模式，推動(dòng)支部建設水平再提升、黨員教育管理再強化、黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再融合，在海外“2080”“多品牌”等專(zhuān)項推進(jìn)中取得新突破。

發(fā)揮“兩個(gè)作用”。黨支部探索“支委作用到部門(mén)，黨員作用到片區”組織模式，把黨的工作觸角延伸到海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)。由3名支委班子組建“戰略指揮部”，負責20大客戶(hù)部、戰略市場(chǎng)部等關(guān)鍵部門(mén)，定戰略、推落地、解難題。由骨干黨員組建“市場(chǎng)攻堅隊”，分別負責亞太、歐洲等四大片區，搶市場(chǎng)、拓業(yè)務(wù)，保交付、強保障。

注重“兩個(gè)培養”。把業(yè)務(wù)骨干列為重點(diǎn)培養對象，積極引導、全面考察，先后吸收發(fā)展了6名新黨員。把黨員培樹(shù)成標桿，選樹(shù)集團級及以上先進(jìn)24人次，形成了“骨干成為黨員、黨員成為標桿”的良性循環(huán)，鍛造了盡心盡力盡責盡智的海外團隊。

聚焦“一個(gè)目標”。將黨建工作融入“創(chuàng )海外市場(chǎng)第一競爭力”目標中。推進(jìn)黨建+“當地化”戰略落地，成立黨員為主的“先頭部隊”，加快柬埔寨建廠(chǎng)項目建設。推進(jìn)黨建+“2080”關(guān)鍵任務(wù)突破，將其列為黨組織書(shū)記抓黨建突破項目，與大客戶(hù)共同企劃高端暢銷(xiāo)產(chǎn)品，帶動(dòng)一國一伴渠道發(fā)展。

此外，還有集團紀委監察辦黨支部、產(chǎn)業(yè)園集團第二黨支部、官路水庫公司黨支部、交發(fā)集團路橋公司第一黨支部、青島航空服務(wù)體系第四黨支部、雙星集團中央研究院黨支部被評為2022-2023年度先進(jìn)基層黨組織。城投集團將持續夯實(shí)基層黨支部建設，大力強化黨支部政治功能，全面提升黨支部組織力和戰斗力。堅持以推進(jìn)黨建項目化管理為抓手，運用黨建理念、黨建思維，組織群眾、宣傳群眾、凝神聚力，全力謀經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，為中國式現代化的青島實(shí)踐作出新的更大貢獻。