主題教育 | 青島城投集團黨委舉辦主題教育第四專(zhuān)題讀書(shū)班
7月3日至4日,青島城投集團黨委舉辦學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育第四專(zhuān)題讀書(shū)班,圍繞“正確理解和大力推進(jìn)中國式現代化”這一主題,以及習近平總書(shū)記在文化傳承發(fā)展座談會(huì )上的重要講話(huà)精神進(jìn)行了學(xué)習和交流研討,推進(jìn)主題教育走深走實(shí)。
7月4日上午,集團召開(kāi)讀書(shū)班交流研討?hù)呃碚搶W(xué)習中心組會(huì )議,集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李蔚主持會(huì )議并講話(huà)。集團專(zhuān)職外部董事召集人苗維濤、集團黨委班子成員參加會(huì )議。參會(huì )人員緊密聯(lián)系分管領(lǐng)域工作,結合本期讀書(shū)班內容進(jìn)行研討,交流學(xué)習思考與認識,暢談工作思路和措施。
(圖為會(huì )議現場(chǎng))
會(huì )議強調,習近平總書(shū)記“中國式現代化”理論博大精深,真正學(xué)深悟透需要持續下真功夫、深功夫,希望大家持續真學(xué)深悟,結合實(shí)際,融入工作、融入實(shí)踐。
會(huì )議指出,國有企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導人作為中國式現代化的重要參與者,必須深刻領(lǐng)悟中國式現代化的內涵和外延,理解中國式現代化的新要求,讓企業(yè)的發(fā)展與社會(huì )和時(shí)代的發(fā)展保持方向一致、同頻共振。要理解從高速度到高質(zhì)量、從物質(zhì)發(fā)達到精神豐富,從拉開(kāi)差距到共同富裕,從經(jīng)濟單一增長(cháng)到人與自然和諧,從國家競爭到人類(lèi)命運共同體等一系列中國式現代化的本質(zhì)要求,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供行動(dòng)指引。
會(huì )議要求:
要堅持匹配政府戰略不動(dòng)搖,站在中國式現代化的角度,來(lái)審視國有資本投資運營(yíng)管理平臺的角色和作用,堅持大格局、高站位,堅決匹配政府戰略,不打折扣完成好市委市政府交辦的任務(wù);堅持有所為有所不為,集中精力履行國企使命,圍繞集團的主營(yíng)主業(yè)瘦身健體,保證企業(yè)的發(fā)展戰略與國家的宏觀(guān)發(fā)展戰略、城市建設的發(fā)展戰略方向一致、行動(dòng)匹配。
要強化經(jīng)營(yíng)投資的風(fēng)險意識,既要從中國式現代化過(guò)程中看到難得的商機,更要充分正視其中的矛盾和風(fēng)險,把好投資方向和節奏,防止盲目投資、跟風(fēng)投資和無(wú)序投資;牢固樹(shù)立高質(zhì)量的發(fā)展觀(guān),努力追求規模與效益、速度與質(zhì)量、發(fā)展與安全之間的平衡;從企業(yè)的財務(wù)健康度、從為城市服務(wù)的品質(zhì)、從供應鏈資金鏈安全等方面,來(lái)衡量集團企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量效益。要不斷增強企業(yè)核心競爭力。
要堅持實(shí)業(yè)立企,緊跟“碳達峰”“碳中和”國家戰略,按照“場(chǎng)景資源化、資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化”理念,大力發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè),做強做大集團新能源產(chǎn)業(yè);加快產(chǎn)業(yè)園建設,通過(guò)“產(chǎn)業(yè)投資+基礎設施建設”,推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)構建”,實(shí)現“投資帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)形成生態(tài)”,培育符合城投特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈;針對集團基礎設施建設工程“大”和“多”的特點(diǎn),充分利用規模優(yōu)勢,搭建城投基礎設施建設的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價(jià)值鏈,配合新基建,構建集團的數字產(chǎn)業(yè)。
要大力提高公司的治理水平,緊密配合國企改革深化提升行動(dòng),聚焦加快完善中國特色國有企業(yè)現代公司治理;把黨的領(lǐng)導貫穿到公司治理全過(guò)程,分層分類(lèi)落實(shí)董事會(huì )職權,全面構建中國特色現代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責任制;進(jìn)一步瘦身健體 ,將“減虧減層”常態(tài)化,以更大力度推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出制度,探索創(chuàng )新更多靈活高效的激勵方式,促進(jìn)企業(yè)增活力、強動(dòng)力,努力將集團建設成為城投類(lèi)企業(yè)標桿。
要研究探索新的收入分配機制,結合“三項制度”改革,改善分配結構,探索按“貢獻度”分層分配獎勵制度,“讓創(chuàng )造價(jià)值的人分享價(jià)值”,以此改變員工的工作態(tài)勢,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。
城投集團將全面提升“五個(gè)力”——城市建設帶動(dòng)力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展引領(lǐng)力、企業(yè)科技創(chuàng )新力、城市服務(wù)保障力、風(fēng)險防控處置力,形成國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的合力,為中國式現代化的青島實(shí)踐作出新的更大貢獻。
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